Timski rad je ključni faktor uspeha u svakom projektu ili organizaciji. Razumevanje kako se timovi razvijaju i funkcionišu ključno je za liderstvo, menadžment, ali i svakog člana tima. Jedan od najpoznatijih modela koji objašnjava razvoj timova je Tuckmanov model, koji je 1965. godine razvio psiholog Brus Tuckman.

Tuckmanov model prepoznaje pet faza razvoja tima: Formiranje (Forming), Oluja (Storming), Normiranje (Norming), Performansa (Performing) i Završetak (Adjourning).

1. Formiranje (Forming)

   Ova faza označava početak timskog rada. Tim se formira, članovi se upoznaju i istražuju svoje uloge. Atmosfera je obično formalna i oprezna, jer ljudi tek pokušavaju da razumeju jedni druge i zadatke koji su pred njima.

   Ključni izazovi:

   • Nejasne uloge i ciljevi.
   • Oslanjanje na lidera za smernice i odluke.

   Savet za lidere:

   • Postavite jasne ciljeve i pravila.
   • Podstičite otvorenu komunikaciju kako biste izgradili poverenje.
2. Oluja (Storming)

   Tokom ove faze, pojavljuju se neslaganja i konflikti. Članovi tima počinju da izražavaju svoje ideje, a razlike u mišljenjima mogu dovesti do sukoba. Ova faza je ključna jer definiše kako će se tim nositi sa izazovima.

   Ključni izazovi:

   • Sukobi oko uloga, odgovornosti ili prioriteta.
   • Osećaj frustracije ili nesigurnosti.

   Savet za lidere:

   • Upravljajte konfliktima konstruktivno.
   • Ohrabrite članove da pronađu zajednički jezik i rešenja.
3. Normiranje (Norming)

   U ovoj fazi tim počinje da se stabilizuje. Članovi pronalaze zajednički jezik, prihvataju jedni druge i uspostavljaju norme saradnje. Poverenje i komunikacija se poboljšavaju, što vodi ka većoj produktivnosti.

   Ključni izazovi:

   • Postavljanje i poštovanje zajedničkih pravila.
   • Održavanje motivacije i fokusa.

   Savet za lidere:

   • Podržavajte timsku dinamiku i slavite male uspehe.
   • Fokusirajte se na jačanje međusobnog poverenja i saradnje.
4. Performansa (Performing)

   Ovo je faza u kojoj tim postiže svoj vrhunac produktivnosti. Članovi tima efikasno sarađuju, rešavaju probleme i ostvaruju ciljeve. Tim postaje samostalan i manje zavisi od lidera.

   Ključni izazovi:

   • Održavanje visokog nivoa angažovanosti.
   • Praćenje i prilagođavanje strategija kada je to potrebno.

   Savet za lidere:

   • Dajte timu autonomiju da donosi odluke.
   • Fokusirajte se na dugoročne ciljeve i inovacije.
5. Završetak (Adjourning)

   Kada tim završi zadatak ili projekat, dolazi do faze razilaženja. Članovi tima mogu osećati ponos zbog postignutog, ali i tugu zbog rastanka.

   Ključni izazovi:

   • Održavanje motivacije do kraja.
   • Pozdravljanje i prelazak na nove zadatke.

   Savet za lidere:

   • Organizujte retrospektivu kako biste analizirali učinjeno.
   • Zahvalite se članovima tima na njihovom doprinosu.

Zašto je Tuckmanov Model Koristan?

Tuckmanov model pomaže liderima i timovima da:

• Razumeju u kojoj se fazi tim nalazi.
• Prepoznaju potencijalne izazove i prilike.
• Primenjuju strategije za unapređenje timske dinamike.

Razumevanje timske dinamike prema ovom modelu omogućava organizacijama da izgrade efikasne timove koji se prilagođavaju izazovima, rešavaju konflikte i ostvaruju izvanredne rezultate.

Razvoj timova nije linearan proces, već putovanje kroz različite faze. Tuckmanov model pruža liderima i timovima mapu koja im pomaže da prepoznaju gde se nalaze i kako mogu da napreduju. Svaka faza ima svoje izazove i prilike, a lideri koji razumeju ovu dinamiku mogu kreirati okruženje u kojem timovi postižu svoj pun potencijal.
Kao što kaže Tuckmanov model – timovi su najjači kada zajedno prolaze kroz oluje i zajedno dolaze do vrhunca performansi.